Direction générale du Regroupement québécois de la danse (RQD)

Le RQD souhaite pourvoir le poste de direction générale, dont la mission sera de représenter plus de 500 professionnels de la danse du Québec. 

Le RQD joue un rôle de premier plan dans l’avancement de tous les secteurs de la discipline : création, production, diffusion, formation, service et contribue activement, depuis plus de trente ans, à la reconnaissance et à l'amélioration des conditions de pratique de la danse professionnelle. 

Sommaire du poste

La direction générale agit comme représentante du conseil d’administration du RQD, est responsable du développement du RQD, de son rayonnement, des relations avec ses partenaires stratégiques, de la gestion des ressources organisationnelles et de la coordination du travail d’équipe.

Supérieur immédiat

La direction générale fait partie d’un pôle de direction qui inclut la direction des finances et de l’administration ainsi que la direction des communications. Elle est cependant la seule à se rapporter au conseil d’administration. Tous les autres employés du RQD sont sous sa gouverne.

Responsabilités générales

La direction générale est amenée à remplir cinq grandes fonctions d'où découlent diverses responsabilités et divers pouvoirs, qui doivent tous, sans exception, avoir comme objectif de servir les membres du RQD, dont :

1.L'orientation, la planification et le développement du RQD

• recommander au C.A. ou l'aider à formuler les orientations qui guideront les activités de l'organisme ; pour ce faire, interpréter les tendances observées dans les secteurs où œuvre l'organisme et présenter une analyse concise de la situation ; 
• préparer et proposer au C.A. un plan de développement de l'organisme avec des perspectives à court et à moyen terme, en prenant en compte les différents documents déjà produits ;
• proposer de nouveaux programmes ou services à offrir à ses membres ;
• évaluer les résultats de ces activités en fonction de la mission de l'organisme et de ses objectifs de développement ; en rendre compte au C.A.

2.La gestion des ressources humaines

• assurer un environnement de travail sain et exempt de toutes violences ;
• engager le personnel et gérer leur intégration saine au sein de l’équipe ;
• élaborer le mandat de chaque employé et préciser leurs fonctions, leurs responsabilités et leurs priorités ; superviser et orienter l'exécution de leurs tâches ; assurer leur perfectionnement ; évaluer leur travail ; les congédier, s'il y a lieu de le faire ;
• recruter de nouveaux bénévoles intéressés à s'impliquer dans l’organisme ; 
• voir à ce que le personnel et les bénévoles aient l'opportunité d'assumer pleinement leur rôle ;
• mettre à jour et assurer le respect des diverses politiques relatives au personnel (politique salariale, avantages sociaux, conditions de travail, procédure de grief, etc.).

3.La gestion des ressources financières

• assurer la santé financière de l'organisme ;
• soutenir la direction des finances et de l’administration dans la préparation des budgets de l’organisme ;
• s’assurer de la préparation des demandes d’assistance financière auprès des bailleurs de fonds ;
• autoriser toutes dépenses prévues, dans le cadre budgétaire adopté par le conseil, inférieures à 5 000 $ ;
• voir à ce que l'organisme procède aux activités de financement qui lui permettront de réaliser les objectifs fixés ; les diriger et y participer activement ;
• veiller à la préservation et à l'entretien des bâtiments, installations et équipements de l'organisme, en collaboration avec la direction des finances et de l’administration.

4.La gestion des structures et des politiques internes

• voir à ce que la structure interne et le fonctionnement de l’organisme soient conformes aux besoins des membres et aux décisions prises par le C.A. ;
• voir à ce que les diverses politiques de l’organisme soient consignées dans un manuel afin d'assurer la stabilité et la continuité de la corporation ;
• s'assurer de la préparation des réunions des diverses instances (assemblée générale, conseil d'administration, comité exécutif) et assurer le suivi des décisions ;
• assister aux réunions du C.A., du comité exécutif et, s'il y a lieu, des comités du C.A. et assurer le suivi des décisions ;
• présider les réunions de coordination du personnel ;
• assurer la liaison entre les membres du C.A., du comité exécutif et le personnel.

5.La gestion des relations avec les membres et le secteur culturel

• superviser l’organisation et la promotion des activités, des services et des programmes de l'organisme ;
• planifier et assurer la représentation de l'organisme à des fins diverses ;
• participer aux projets et activités de coopération impliquant d'autres organismes ;
• assurer les liens avec les bailleurs de fonds, les divers paliers de gouvernement ainsi que les organismes apparentés à l’organisme ;
• planifier et assurer un lien constant avec les acteurs des différentes régions du Québec afin de contribuer au développement de la danse sur le territoire québécois.

Compétences principales

• Grande sensibilité et ouverture aux enjeux reliés à l’équité, l’éthique et la société ;
• Faire preuve de réactivité en situation de gestion de crise ;
• Connaissance étendue du milieu de la culture et de ses enjeux, au Québec et au Canada ;
• Facilité à développer et entretenir des liens de confiance avec la communauté de la danse et ses partenaires, dont son C.A. ;
• Très grandes habiletés relationnelles et de communication ; capacités à influencer, rassembler et mobiliser ;
• Capacité à trouver des partenaires au bénéfice du RQD et de ses membres ;
• Sens stratégique et des priorités ;
• Avoir développé un esprit critique et de discernement ;
• Gestion, motivation et développement d’une équipe expérimentée ;
• Habiletés de recherche, analyse, synthèse et rédaction.

Caractéristiques personnelles essentielles

•  Bilinguisme anglais/français ;
• Grande connaissance des principes de gouvernance et de gestion d’équipe ;
• Créativité ;
• Sens de l’écoute ;
• Courage managérial et sens de la diplomatie ;
• Gestion du stress et des priorités.

Atouts

• Expérience dans le milieu de la danse ;
• Connaissance des défis de positionnement du secteur culturel québécois dans un contexte national et international.

Expériences et connaissances souhaitées

Le RQD est conscient que les expériences et les connaissances s’acquièrent de façon différente pour chacun. Nous demeurons donc ouverts à tout type de candidatures pertinentes.

Échelle salariale

Entre 69 000 $ et 85 000 $ par année, plus avantages sociaux.