Secrétaire général de l'UÉBFC

La charge du Secrétaire général

Sous la responsabilité du Conseil d’administration (CA), le Secrétaire général planifie, organise et dirige les moyens et les ressources en vue de l’atteinte des buts de l’Union d’Églises baptistes francophones au Canada (UÉBFC) tels que fixés par le Conseil d’Administration, au nom des propriétaires, les Églises locales de la famille. 

La forme masculine est utilisée dans la description afin d'alléger le texte, mais le poste est disponible pour homme et femme également.

Caractéristiques administratives :

• Emploi à temps plein ;
• Rémunération : entre 70,000 $ et 100,000 $ selon l'expérience
• Lieu de travail : Montréal et Lac-Brome, Québec

Tâches principales : 

Vision: Il dirige le développement d’une vision claire pour l’Union et en assure la communication auprès des parties prenantes.

Représentation: Le Secrétaire Général est le visage de l’Union auprès de son membership. C’est lui qui est le point de référence pour les pasteurs et les églises de l’Union. 

• Il a pour tâche principale de veiller au lien entre les églises et l’Union, la santé spirituelle des églises ainsi que leur gouvernance. Pour ce faire et assisté de son équipe, il assure la visite des églises, bâtit des relations avec les pasteurs et présidents de C.A., et s’adresse régulièrement aux membres de l’Union via nos différents outils de communication.
• Il est le premier point de contact lorsqu’une église a un problème et s’assure de la diriger vers le programme d’accompagnement adéquat.

Développement des églises:

• À travers différents véhicules (partenariats, enseignement, écriture) le SG aide l’Union à réfléchir aux défis auxquels elle fait face, aux grandes tendances dans le monde évangélique concernant des questions théologiques, notamment en ce qui a trait à l’ecclésiologie et l’évangélisation. Il conseille le C.A. sur ces questions et assure la formation continue du corps pastoral.
• Il dirige les églises vers les programmes de formation et d’accompagnement offerts par l’Union.
• Il anime différents ateliers de formation pour les églises et les leaders.  

Développement du soutien:

• De concert avec le Directeur des Opérations, il représente l’Union auprès de certaines organisations définies et développe un réseau de soutien pour des projets précis. (Le SG se concentrera sur les organisations où il doit jouer un rôle représentatif officiel (CBM, WBA, REQ, etc.) tandis que le DO coordonnera la représentation de l’Union auprès des organisations où il doit coordonner les activités de l’Union avec d’autres (FTÉ, CIEQ, ImagoDei, Transforme Québec, etc.)

Rôle Exécutif-Gouvernance:

• Il est l’intermédiaire entre le C.A. et le Bureau de l’Union, il veille à l’application des règlements et politiques de gouvernance, approuve le budget, approuve le développement de nouveaux projets/programmes.
• Lorsqu’une fonction ou une tâche particulière n’est pas clairement définie, il est responsable d’en attribuer la responsabilité. (Pouvoirs résiduels)

Critères d’embauche

• Être un homme de prière et de foi pouvant assumer un sain leadership au sein d’une famille d’Églises;
• Être un visionnaire et un rassembleur autour de buts communs;
• Être un bon communicateur de la vision et des objectifs;
• Être capable d’œuvrer et de favoriser le travail en équipe;
• Être familier avec les outils de communication modernes;
• Être reconnu par ses pairs comme un homme de Dieu engagé à Son service et celui de l’Église, possédant les qualifications d’un ancien (1 Tm 3.1-7 ; 2 Tm 2.22-26 ; Tt 1.5-9);
• Avoir une expérience pastorale reconnue ou l’équivalent dans la gestion d’organisations para-ecclésiastiques;
• Être un pasteur pour les pasteurs;
• Être un artisan de paix; un homme qui connaît la valeur des bonnes relations;
• Être un homme de conviction qui adhère aux principes et pratiques d’une famille baptiste;
• Être familier avec le milieu évangélique francophone canadien;
• Posséder une bonne formation théologique (minimum: baccalauréat);
• Avoir les qualifications d’un administrateur avisé touchant les aspects organisationnels de la direction: la planification, la supervision, le perfectionnement et l’évaluation;
• Être bilingue (Français : parlé et écrit ;   Anglais : fonctionnel).